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今年以来，若羌镇始终把项目建设作为发展镇域经济的重要支撑点，镇领导带头帮扶推进项目，多次听取项目建设情况汇报，进行现场调度，使全镇项目建设取得了明显成效。

抓前期，完善项目施工手续。将项目前期各项工作进行细化分解，由镇分管领导牵头，相关部门单位配合，责任到人。重点做好项目立项、勘察、设计及规划、土地、环评、防雷、消防、人防等手续报批办理等工作，组织各专业技术人员及时与相关单位沟通对接，完善项目开工手续，努力破解征迁、资金等要素制约，积极创造条件，按照计划目标，倒排开工时间表，列出问题清单，力保项目尽早开工建设。

抓调度，确保项目快速推进。根据各个项目近期进展情况，组织项目现场负责人及责任人召开现场会，制定项目预期目标，倒排工期，加强跟踪问责，安排专门人员定期督查项目进展情况，坚持班子调度与项目现场调度相结合，逐项排查解决问题，同时按照“谁建设、谁负责”的原则，落实乙方项目责任人、项目经理、监理总监等关键人员各自责任，各负其责，各尽其责，层层压实责任，及时解决施工过程中出现的各项问题，全力以赴推进重点项目建设。

抓管理，严格工程安全质量。依据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实责任主体，层层压实压紧责任，确保乙方项目负责人、项目经理、监理总监等关键人员按时到岗到位。坚持工程质量安全管理常态化、规范化，定期召开工地例会，现场工作人员全天候进行项目现场管理，加强工程质量安全管控，切实履行好各自职责，发现工程质量安全隐患，及时督促施工单位整改，努力打造放心工程、精品工程。

抓规范，确保项目依规管理。从制度建设、预算管理、监督检查、廉政风险防控等方面入手，切实采取有效措施，严格做好工程建设资金专项使用、专项核算，全面加强资金的使用监督，逐步形成完备的工程建设资金管理制度体系，使资金使用效益明显提高。对重大问题决策、项目投资决策、大额资金使用等实行集体研究决定。同时建立健全资料台帐，完善移接交手续，做好项目资产移交工作。

截至目前，若羌镇文化、新城社区综合服务建设项目进展顺利，已完成工程量的75%，预计年底能够正常投入使用。

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